사회적 가치 실천계획은

사업계획서에서 가장 추상적으로 보이지만,

심사위원에게는 의외로 판단이 빠르게 내려지는 항목입니다.

이 파트에서 심사위원이 보고 싶은 것은

선한 의도나 거창한 비전이 아닙니다.

이 사업이 사회적 가치를 만들어낼 구조를 실제로 갖추고 있는지,

그리고 그 가치가 사업 운영 과정 속에 포함되어 있는지입니다.

많은 사업계획서가 사회적 가치를

별도의 미션이나 슬로건처럼 분리해 작성합니다.

그러나 합격 사업계획서의 사회적 가치 실천계획은 다릅니다.

사회적 가치를 추가하는 것이 아니라,

이미 하고 있는 사업 활동에서 어떤 가치가 발생하는지를 정리합니다.

이 글에서는

사회적 가치를 어떻게 정의해야 과장으로 보이지 않는지,

실천계획을 어떤 기준으로 작성해야 실행 가능한 계획으로 읽히는지,

그리고 심사위원이 이 항목을 통해 무엇을 판단하는지를

합격 사업계획서의 작성 구조를 기준으로 정리합니다.

사회적 가치 실천계획을

의무적으로 채워야 하는 항목이 아니라,

사업의 방향성과 진정성을 증명하는 근거로 만드는 방법을 다룹니다.

합격 사업계획서 사례 분석

사회적 가치 실천계획에서 심사위원이 가장 먼저 확인하는 것은

이 사업이 사회적 가치를 말로만 언급하는지,

아니면 이미 제도와 구조로 실행하고 있는지입니다.

이 사례는 사회적 가치를 별도의 선언으로 다루지 않고,

기업 운영 과정에 이미 포함된 제도를 중심으로 설명한다는 점에서 높은 평가를 받습니다.

① 사회적 가치를 ‘의지’가 아닌 ‘정관과 제도’로 증명합니다

이 사업계획서는 사회적 가치를

고용 확대, 상생, 보상 같은 추상적인 문장으로 설명하지 않습니다.

대신 정관 조항과 실제 도입된 제도를 근거로 제시합니다.

• 정관 제10조의10 주식매수선택권
• 정관 제40조의2 직무발명보상
• 중소기업 성과공유제 도입 및 운영 계획

심사위원 입장에서는

사회적 가치가 향후 계획이 아니라

이미 기업 운영의 일부로 제도화되어 있다고 판단하게 됩니다.

② 구성원 보상 구조가 명확하게 설계되어 있습니다

이 사례에서 사회적 가치의 핵심 대상은 불특정 다수가 아닙니다.

가장 먼저 조직 내부 구성원을 향하고 있습니다.

• 핵심 인력에게 스톡옵션을 부여할 수 있는 구조
• 기술 개발 성과에 대해 직무발명보상을 지급하는 체계
• 성과공유제를 통한 장기적 보상 구조 설계

이는 심사위원에게

이 기업이 단기 성과 중심이 아니라

구성원과 성과를 공유하며 성장하려는 구조를 갖추고 있다는 신호를 줍니다.

③ 실천 여부를 판단할 수 있는 기준이 존재합니다

사회적 가치 계획에서 가장 흔한 감점 요인은

실행 여부를 확인할 수 없다는 점입니다.

이 사례는 다릅니다.

각 제도에 대해 다음 요소가 명확합니다.

• 도입 여부
• 도입 시점
• 정관 또는 내부 규정 반영 여부

심사위원은 이를 통해

이 계획이 선언이 아니라

검증 가능한 실행 계획이라고 판단합니다.

④ 사업 성장과 사회적 가치가 분리되지 않습니다

이 사례의 강점은

사회적 가치가 사업과 별도로 존재하지 않는다는 점입니다.

• 기술 개발 성과가 보상으로 연결되고
• 성과가 조직 내부에 축적되며
• 그 결과 사업의 지속 가능성이 높아지는 구조

즉, 사회적 가치 실천이

비용이 아니라 사업을 안정화하는 요소로 설계되어 있습니다.

실전 작성 가이드 : 사회적 가치 실천계획

사회적 가치 실천계획은 미션 선언이 아닙니다.

심사위원이 이 항목에서 확인하는 것은 단 하나입니다.

이 사업이 돌아가는 과정에서 사회적 가치가 실제로 발생하는가입니다.

아래 기준에 맞춰 작성하시면 과장 없이 점수로 연결됩니다.

① 사회적 가치는 사업 활동에서 바로 꺼내옵니다

새로운 가치를 만들려고 하지 마십시오.

이미 하고 있거나, 곧 하게 될 사업 활동에서 사회적 가치를 추출합니다.

• 기술 개발 과정에서 발생하는 가치
• 조직 운영 과정에서 발생하는 가치
• 성과 창출 과정에서 구성원이 얻는 변화

사회적 가치는 추가 업무가 아니라 기존 업무의 결과로 제시되어야 설득력이 생깁니다.

② 실천 대상과 범위를 명확히 한정합니다

대상이 넓을수록 평가가 어려워집니다.

합격 사례는 대부분 실천 대상을 명확히 제한합니다.

• 내부 구성원인지
• 협력 파트너인지
• 특정 이해관계자인지

누구에게 어떤 변화가 생기는지를 한 문장으로 설명할 수 있어야 합니다.

③ 계획은 제도 또는 운영 규칙으로 표현합니다

좋은 의도는 점수가 되지 않습니다.

심사위원은 제도화 여부를 봅니다.

• 정관 조항
• 내부 규정
• 운영 원칙
• 도입 시점이 명확한 계획

문장보다 근거가 중요합니다.

이미 도입했거나, 도입 일정이 확정된 것만 적으십시오.

④ 실천 여부를 확인할 수 있게 씁니다

사회적 가치 계획은 실행 확인이 가능해야 합니다.

• 언제부터 적용되는지
• 어떤 방식으로 운영되는지
• 어떤 결과가 발생하면 실천으로 판단하는지

이 기준이 없으면 계획은 선언으로 보입니다.

⑤ 사업 성장과 분리하지 않습니다

사회적 가치를 비용처럼 설명하지 마십시오.

합격 사례는 사회적 가치가 사업을 안정화하거나 지속시키는 요소로 작동합니다.

• 인력 유지와 연결되는지
• 기술 축적과 연결되는지
• 장기 성과와 연결되는지

이 연결이 보이면 심사위원은 이 항목을 긍정적으로 평가합니다.

마치며

사회적 가치 실천계획은

착한 일을 하겠다는 약속을 적는 칸이 아닙니다.

심사위원이 이 항목을 통해 확인하는 것은

이 사업이 성장하는 과정에서

자연스럽게 어떤 가치가 만들어지는지입니다.

사업 활동과 분리된 사회적 가치는

계획으로 보이지 않습니다.

반대로, 운영 구조 안에 포함된 가치는

설명하지 않아도 이해됩니다.

이미 하고 있는 일에서 가치를 꺼내고,

그 가치를 제도와 규칙으로 고정하면

사회적 가치 실천계획은

추가 부담이 아니라 사업의 신뢰를 높이는 근거가 됩니다.

이 기준을 놓치지 않는다면

사회적 가치는 평가 항목을 넘어서

이 사업이 오래갈 수 있는 이유로 작동하게 됩니다.

이제 모든 세부 항목을 하나로 묶을 차례입니다.

심사위원이 사업계획서를 읽으며 처음으로 판단을 내리는 지점, 바로 개요입니다.

아무리 내용이 좋아도

개요에서 방향이 잡히지 않으면

뒤의 항목은 제대로 읽히지 않습니다.

다음 글에서는

지원사업 통과의 절반을 좌우하는 ‘개요’ 작성 공식을 다룹니다.

문제 정의, 해결 방향, 실행 가능성을

어떻게 한 페이지 안에 설득력 있게 정리해야 하는지를 살펴보겠습니다.

👉 다음 글: 지원사업 통과의 절반은 ‘개요’에서 결정된다 : 개요 작성 공식